Analyse #39 - Sabine Beaucamp - L'holacratie, une alternative aux nouvelles souffrances du travail ?

sabineDans le cadre du vaste chantier « Reboussolons-nous » que Présence et Action Culturelles a entamé en juin 2015 et qui ambitionne - avec modestie et détermination - de décrypter les prodigieuses métamorphoses de notre présent, les basculements intervenus dans la sphère du travail retiennent notre attention. C’est plus spécifiquement par le prisme des nouvelles souffrances du travail liées au management et à l’organisation du travail que nous y entrerons en exerçant notre regard critique sur un nouveau système de gouvernance qui s’appuie sur d’autres principes opérationnels pour faire émerger la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation : l’holacratie.

En janvier 2000, la Fondation Européenne pour l’Amélioration des Conditions de Travail tirait déjà la sonnette d’alarme : « Nous assistons en Europe à une dégradation des conditions de travail. Aux anciens problèmes tels que la pénibilité et la répétitivité des tâches, qui n’ont pas disparu, viennent s’ajouter désormais une accélération des rythmes de travail et un accroissement de la charge mentale. La valorisation des initiatives, de la réactivité et de la responsabilisation conduisent à des contraintes et à des pressions accrues pour les travailleurs : le management par le stress ».

 

Une analyse de Sabine Beaucamp, conseillère en éditions chez Présence et Action Culturelles

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